导语：企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。

    义乌人才网招聘专员教您如何简洁明了的选择到合适的员工。

    第一步是归纳分析：归纳填补职位空缺后希望获得的成效，然后分析能够取得这些成效的人选。（列出你对这个员工的表现有何期望。填补这个空缺会给公司带来什么成效？能满足什么需要？希望达到什么结果？）

    第二步是面试：面试的基本前提是求职者将来的工作表现会跟过去相同。如果了解了候选人过去取得过什么成绩以及如何取得这些成绩，也就大体知道了他今后的工作表现。（面试时，应该超载个人简介、申请表以及你听来的信息，深入挖掘被面试人的背景，获得有关他们的成绩、他们对未来的设想等方面的第一手资料，然后对照自己的需要，准确评估这些资料。）

第三步是评价：在面谈及找出合适的候选人之后，就应该对他们做更仔细的评价。把最后的人选与分析析阶段得出的要求进行比较，然后在候选人之间再进行比较。（分析在面试阶段得到的信息，确定该人选是否具备你所期望的成功模式和个性特征，是否完全具备，或不太具备，还是不能确定？在比较两个最佳候选人时，综合一个候选人的所有评价结果，将由此而得到的整体印象与另一个候选人所有评价结果进行比较，判断其中一位哪些方面比另一位强。）

以上就是义乌招聘专员这几年的招聘经验。义乌招聘请到宾王人才网：专业招聘电子商务人才、外贸人才、翻译人才的网站。