如果你是一家义乌的电子商务公司的人力资源的负责人
你将如何让招聘电子商务人才？
在万人的求职者当中，选取对企业，对团队，对业绩有所帮助的企业人才，这个话题，一直以来都是让老总们所头痛，并不是给予的工资太低，而是根本很难找到适合自己的企业的人才。义乌高级人才网（www.ywrc.com）对人才招聘这个问题的想法：首先，企业主要以生存和快速发展为目标，竞争力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又能怎样要求外部招聘来的员工是完美的员工呢？
企业寻找人才永远都是一个伪命题，好的人才难找，不是人才永远都是一大把是。不过，选人才要看企业怎么样对待人才。在人才的招聘问题上：是选择最优秀的还是选择最适合企业的。也许有人认为，最优秀的人才才能为企业带来更多的创新和价值。而事实上，经过企业层层考核和筛选，最优秀的人才却往往和企业环境格格不入，有时似乎业绩也很一般，最终还是带着种种不如意选择离开，企业用来面试、评估的时间、成本，一切投入都将付诸东流。如果说一次情况的出现可能只是巧合，而作为企业招聘经理却总是陷入了这样的困境。研究表明，只有最适合企业的人才，才能很好的认同企业的文化，发挥他的积极性和创造性。
招聘之前先要明白索要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要负担什么样的责任，具备什么样的能力、性格的人才能胜任这种工作等等。根据内部人才的各自需求，确立合适的人才招聘标准。
因而，企业要做好招聘工作，招聘工作的目标不仅是要招聘到合适的人才，还应通过招聘工作来展示自己的企业形象。作为一家电子商务公司人力资源的负责人，招聘的员工如果是我会：结合本公司的实际情况进行招聘的规划；其次，认真考虑员工的价值观与岗位是否相符合我们所需的要求；然后，做好招聘的准备；在招聘的过程中灵活的选择各种招聘途径和制造良好的坏境；最后，做好人才的储备信息。
