每天义乌招聘企业很多，但是员工招进去以后留不住人的也很多。企业要留得住人唯一的秘诀就是善待员工。

     首先企业中层干部和底层员工的关系必须要和谐。常常有企业的管理者趁老板不在的时候大声斥责下面的员工。而老板却蒙在鼓里。如果中层干部和底层员工关系处理不好，那么肯定会导致员工不断的跳槽。跳槽后的员工也会不停的传播企业的不好之处。作为义乌招聘企业好不容易从人才市场找来的员工却在不经意间悄悄的流失。企业不让员工流失的秘诀在于。

一、多关心员工，多替人才排忧解难。

　企业老板对员工的关心不仅仅局限于工作层面，还可涉及生活、思想、家庭等方面。从工作的角度，要当好教练，指导员工迅速提升能力，做好事。要做好义乌人才思想层面的工作，帮助员工树立人生的目标、明白工作的意义，最终让员工敬业、爱岗。要在生活上关心员工、感动员工，从某种意义上讲，义乌招聘企业管理的最高境界就是感动员工。

二、企业管理者需要说到做到

企业管理者做不到的事千万不讲，自己完全做到之前，也决不要求员工做到。答应了员工的事，一定要履行承诺，如情况发生变化做不到，也要向员工做出说明。自己倡导的事情一定要率先垂范，用行动用影响员工。作为企业的领导者必须要身先士卒，起到带头作用。

三、既需要宽厚还需要包容人才的不足之处。

义乌招聘企业者决不骂基层员工，对中层管理人员也尽可能包容。当出现错误或工作不到位时，只是指出问题所在及下一步应注意的原则，但决不不责怪、不责难员工。包容是一种胸怀，一种气魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸怀。对义乌人才型的员工，有时候需要糊涂一点，水至清则无鱼，有些事情，自己尽管心里清楚，但不一定讲明，留给员工一点自尊，一点隐性权利或利益。

四、管理者需要承担更多的责任

一个成熟的义乌招聘企业管理者，应该勇于讲出“这是我的责任”这句话。勇于承担责任后，能给下属一种可靠的安全感，让他们放开手脚去创新。同时也能为自己养成不推卸、不退缩、不责难的良好习惯，勇于负责，才能让企业留住更多的义乌人才。

　　留住人才的最高境界是要难得糊涂。只有对员工好，才能留得住义乌人才为企业效力。只有管理者付出更多的爱心，更多的薪水，企业才能留得住更多的义乌人才，才不用一趟一趟的跑义乌人才市场去招聘员工。